微信登录

老板s

人 优点 细节
广告+微信营销公司 写微信文章 抠客户的文案，抠段落，抠排版，抠逻辑，教我如何用文字，把很简单的事情包装成很高大上的事情 靠着写公众号文章来勾引客户主动找我。
PPT PPT每周版式必须不一样。所以我每周绞尽脑汁去临摹网上的各种PPT模板，学会了很多高级操作
拿下客户，谈下生意 如何去找到这个项目的关键负责人，说服他；
如何去搞定周围一群可能会给你下绊子的人
如何在客户面前要保持更牛X的气场，不打怵，让客户觉得你胸有成竹；
去谈客户前，哪些问题提前预料到，准备好，随时应对
互联网大厂的上级 工作习惯
邮件 邮件标题怎么写，加什么标签，要抄送谁，开头说明什么，中间说明什么，结尾说明什么，到落款要如何美观，大方；
文档 文件名要主题人员时间版本，字体要用微软雅黑，行要有行间距，什么时候字体要加粗，段落和段落间要有空行，整个文档如何清爽，正式，美观，给老板什么时候要给PDF，什么时候要给原文档；
合同，合作协议 正规的要怎么写，不正规的要怎么写，哪些要明说，哪些不用说，如何让我们的合同，合作协议显得非常的正规，高大上，让人一看就很靠谱，很专业；
表格 表格上面和左面要有空行，方便阅览，字体和数据不能填满表格，不美观，要用多大的字体，如何保持清爽，汇总表写什么，分表写什么，哪些栏要标颜色，标的颜色有什么讲究，如何突出主要内容，如何将复杂的内容放到旁边，既不影响上级阅览，又能方便快速查阅…..
桌面文件 如何做文件管理，常用的文件怎么分类，账号密码要有单独文件夹，各种素材，证件要有独立的文件夹，项目要有独立文件夹，长线业务单独一个文件夹…..总之最后就是桌面非常清爽，只有少数几个文件夹，但你想找文件的时候，又能快速找到。
沟通 不允许我随便想了一些东西去和他沟通，他的时间很宝贵，要先把想要沟通的几个点做好脑图，然后带着脑图去沟通，他找我沟通的时候，也是带着脑图来。并且和其他任何人沟通，也要带着脑图去，必须要清晰，明晰，大家快速看脑图，就能迅速把事情理清楚……..
在线教育 对于复杂业务和局面的拆解，梳理，重新构架，逐步推进，和执行的能力。（微观） 一点点开始拆解出业务，然后分成不同的阶段，设置每个阶段的目标，让我一个阶段一个阶段去推进，同时告诉我每个阶段解决问题的侧重点
开始的阶段 就是先跑起来，别想太多，那就是猛干，先手动干，遇到啥解决啥，快速把事情落地下来，
中期阶段 开始招些人，做流程，做些人工协作，慢慢的变成协作化，流程化的操作，然后一个一个节点去观察，去记录，去优化，
后期阶段 跑得差不多了，就可以开始引入开发资源，投放资源，开始放量，开始快速拉起来。
我带着团队先把问题拆解开，然后搭建出要执行的几个阶段，最开始先执行哪个阶段，达到什么目标，策略是什么；接下来再执行哪个阶段，最后达到哪个阶段。
提前的业务布局和卡节奏能力（宏观） 竞品都在到处找流量的时候，C老板已经提前把获得流量的模式跑通并高效执行了；
竞品有了点流量，结果发现没有老师来上课时（供给端不足），C老板已经提前把市场上的很多教师资源给拿下了，供给一直充足；
其他竞品有了点流量，老师，发现转化有问题的时候，C老板已经提前搭建好了一支销售铁军，疯狂的买市场上的流量，疯狂转化，疯狂拉销售额；
其他竞品也照抄我们的时候，发现整套流程，需要一个系统来承接，C老板已经提前把中台系统开发好了，从获客，转化，销售，上课，售后，续费等一整套流程都能在系统内落地。 所以公司销售额一直高速增长，但整个过程却没有崩掉，反而很好的承接住了。那换句话说，正因为有相应各个环节的提前准备和承接，所以才会高速增长。
走一步，提前准备两步，看三步。
平静管理 老板认为你能力不行，他也不会训斥你，甚至也不会找你深聊，他会安排好赔偿，快刀斩乱麻地让你走人，整个过程也会非常平静，直到下一个员工迅速填补过来。
C老板只要稍微很严肃地和你说话，你就意识到，这个问题已经很严重了，会赶紧想办法去解决。
C老板依然每天晚上，雷打不动抽一个小时，专门找一个学生，给他上课。 即使公司做得再大，作为老板，还是要持续性地下到一线去工作。这很重要，因为在这个过程中，你会不断发现一些自己未曾注意到的问题点，从而做出优化和升级。永远不要认为自己的时间有多宝贵，只要你全身心地铺在工作上，哪怕是最微小的工作，也是有价值和意义的。
现在也每天都铺一线，时常亲自去发货，质检，处理货损，当客服，盘货理货等等，也总是会不断能发现新的问题。
工具类公司 对于事情本质的理解 为什么要推进这个业务？
这个业务的核心逻辑是什么？
我们搞清楚核心逻辑了吗？
为什么别人没有做？
我们能做成的原因是哪几点？
我们可能做失败的是哪几点？
为什么别人做这个业务是先做这个，再做这个？ 板40岁创业，做互联网，4年后就拿到了BAT两亿投资